команда ниу вшэ "подстаканники"
Программа «Развитие профессиональных компетенций: тренды, подходы, технологии»
Этапы проделанной работы
1
Поиск и анализ программ обучения в сфере IT и финансово-экономической деятельности
2
Формирование пула участников экспертного сообщества в каждой сфере
3
Выявление ключевых особенностей программ и подходов к их реализации
4
Определение тренда в подходе к подготовке специалистов
Особенности программ обучения в сфере IT
Анализ сферы IT
26
Экспертов
20
Бизнес-школ
48
Практик
Дисциплины
Цифровые дисциплины
Искусственный интеллект, машинное обучение, большие данные и другие
Гибкие (Agile) методы управления проектами
Мышление Agile. Фрэймворк Scrum.
Бизнес-аналитика
Изучение систем удаленного анализа опыта клиента, построение моделей Client Journey
Управленческие технологии будущего
Использование практик форсайт-сессий (с целью прототипирования и моделирования бизнес-моделей будущего)
Нейромаркетинг
Изучение нейроэкономики с целью анализа сигналов головного мозга на рекламу и другие объекты
Бизнес-аудит
Инструментальный блок, касающийся изучения принципов аудита, оценки цифровой зрелости компании и ее конкурентоспособности
Профессиональные качества
На развитии каких профессиональных качеств делается акцент?
Soft-skills
Переговорные, презентационные навыки, системное мышление, критическое мышление, этическое принятие решений
Дизайн-мышление
Исследование потребностей клиентов, проведение интервью, проявление эмпатии, анализ информации, создание, прототипирование и тестирование решний
Глобальные образовательные тренды
Изучение макроэкономического контекста
  • Макроэкономический контекст трансформации глобальных рынков
  • Обзор трендов на рынках, вызовы и возможности, которые несет в себе цифровизация в качестве ответов на эти вызовы
  • Трансформация реальных отраслей экономики.
  • Новые границы распределения прибыли в условиях цифровизации
  • Принципы устройства высокомаржинальных рынков (sharing economy, platform economy)
  • Новые бизнес-модели цифровых компаний (core business transformation; CapEx vs OpEx)
Цифровая трансформация компании
  • Изменения организационных структур компаний для реализации задач цифрового перехода
  • Модель сокращения сроков вывода продуктов на рынок
  • Концепция перехода от waterfall к agile организации
  • Внешние и внутренние инновации как фактор конкурентоспособности
  • Подход к организации модели цикличной экосистемы цифрового предпринимательства
  • Создание экосистемы работы с различными типами контрагентов в рамках процесса цифровой трансформации (концепции сборки цифровых платформ)
  • Использование искусственного интеллекта
Технологическая и бизнес-экспертиза
  • Освещение профильных мегатрендов и их изучение на примерах
  • Анализ практик цифровой трансформации крупных компаний, а также процессов, происходящих в их рамках
  • Анализ практик работы с цифровыми активами в производственном секторе, обзор задач управления Master Data Management
Экспертное сообщество IT
Стратегии цифрового бизнеса
Елена Витчак
Владимир Коровкин
Александр Доманицкий
Вячеслав Дриглов Роман
Тышковский Денис Ковалевич
Андрей Волков
Светлана Миронюк
Data-driven Decision Making for Product Managers
Макин Алексей
Мясоедов Сергей
Павлович Фунтов
Валерий Николаевич
Джованни Шиума
Владимир Горовой
Вероника Бром
Евгений Малютин
Филипп Самуэль
Business value of data
Джулио Тоскани
Дэзмонд Доран
Игорь Мушаков
Руслан Юсуфов
Юлиана Топазлы
Дмитрий Мариничев
Александр Ларьяновский
Особенности программ обучения в сфере ФЭД
Анализ сферы ФЭД
109
Экспертов
47
Бизнес-школ
26
Уникальных практик
Дисциплины
Финансы и риск-менеджемент
Получение, анализ и интерпретация финансовой информации для принятия решений по управлению компанией.
Мышление и управление
Изменение бизнес-сред; анализ влияния тенденций рынка/отрасли на стратегию компании, выбранного подразделения, конкретного продукта.
Маркетинг
Изучение систем удаленного анализа опыта клиента, построение моделей Client Journey
Коммуникации
Модели кооперации, привлечение инвесторов, выстраивание партнерства
Цифровая трансформация
Искусственный интеллект, машинное обучение, большие данные и другие
Личная эффективность руководителя
ресурсное состояние руководителя
Профессиональные качества
На развитии каких профессиональных качеств делается акцент?
Soft-skills
  • Переговорные, презентационные навыки, системное мышление, критическое мышление, этическое принятие решений.

  • Профессионализм, коммуникационная компетентность, этичность, креативность и аналитические навыки.
Анализ данных и рынков
  • Аудит финансовых процессов, стратегия привлечения капитала в компанию.

  • Макроэкономический контекст трансформации глобальных рынков.

  • Обзор трендов на рынках, вызовы и возможности, которые несет в себе цифровизация в качестве ответов на эти вызовы.
Управление организацией
  • Развитие лидерства.

  • Знакомство участников с глобальной сетью выдающихся менеджеров, преподавателей, руководителей и лидеров мнений.

  • Упор на идеи команды (строительство вертикальные бизнес-процессов - процессов принятия решения, повышение вовлеченности, позитивной динамики и т.д.)
Особенности программ
Вариативность
  • Общая программа курса для всех слушателей
  • Индивидуальный программный трек для каждого
Меджународные выездные модули
  • Посещение компаний малого и среднего бизнеса Германии, Швейцарии, Франции и др., круглые столы и дискуссии с менеджментом и владельцами компаний;
  • Учебные мероприятия (лекции и семинары) и обширная культурная программа.
Особенности
  • Большое количество курсов на английском языке
  • Дистанционные модули
  • Бессрочные программы (все участники после завершения получают привилегию пожизненного участия во всех мероприятиях бизнес-школы)
Экспертное сообщество ФЭД
Финансы и учет
Александр Тильдиков
Екатерина Трофимова
Ирина Сухотина
Оливье Табатони
Ольга Гороховская
Earl Kay Stice
Kasper Meisner Nielsen
Менеджемент & Маркетинг
Антон Ефремов
Джо Понс
Елена Хисамова
Кит Гудалл
Марк Сашо
Салман Мафти
Том Блэквелл
Albert Yiu
Cheung Ha
Jerome S. Engel
Peter MacKay
Philip Zerrillo
Steven J. DeKrey
Zhijian Cui
Глобальные рынки
Антон Мальков
Михаил Автухов
Олег Шибанов
Рустем Терегулов
Milind S. Rao
Tomas Casas i Klett
Привлечение инвестиций
Алина Сычева
Анна Василенко
Бенуа Лелё
Курсы повышения квалификации
1
Осознанность
В основании программы лежит обучение пониманию экономической конъюнктуры, в которой работает специалист.
2
Индивидуальность
Акцент на гибкости программы, возможности выбора собственного трека при обучении.
3
Нейтральность
Международная профессура помогает дать универсальные навыки, применимые вне зависимости от культурных и географических аспектов работы.
4
Универсальность
Отсутствие акцента на подготовке управленцев для конкретного эшелона корпоративного управления. В связи с этим рекомендована для всех уровней управления, вне зависимости от полученного изначально образования.
5
Корпоративность
Акцент на командной работе, в связи с чем квалификационная работа готовится совместно (в группах). "Ice-breaking" и "Командообразование" как первоначальный элемент плана обучения.
Ключевые особенности и тренды: IT
Стажировки
Студенты могут пройти стажировки в подразделениях различных компаний и холдингов, которые составляют инновационную экосистему компании, — Big Data, искусственный интеллект, IoT, e-commerce, облачные решения.
Проектная работа
Обучение в магистратуре совмещается с построением собственной технической модели. Изучение, внедрение и тестирование мировых методик, практик, технологий в конкретном технологическом или бизнес-кейсе.
Soft skills
Баланс hard skills и soft skills. Наличие инструментальных курсов (не менее 40%) и курсов, направленных на формирование управленческих навыков. Обучение публичному выступлению и навыкам представления продукта.
Ключевые особенности и тренды: ФЭД
Поиск новых форматов обучения
Попытка избежать формата "лекция+семинар". Вместо инх довольно часто предлагаются интерактивные лекции, индивидуальное проектирование на материалах своей компании, деловые игры, мастер-классы, мозговые штурмы и дискуссии, тренинги личноcтного роста и кейс-курсы.
Индивидуальный подход
В рамках индивидуализации и избавления от комплекса "узкого специалиста" существует, например, виртуальный класс, позволяющий повысить интенсивность и качество обучения, а информационное обеспечение подтверждает подписка на электронные версии крупнейших российских и западных деловых изданий.
Мультидисциплинарность
Часто в программах повышения квалификации предусмотрен групповой междисциплинарный проект по разработке стратегии компании и ее операционализации (объединяющий дисциплины общего, операционного и стратегического менеджмента и предполагающий, что руководители не только разработают стратегию, но и концепт-план по ее реализации вплоть до паспортов целей, инструкций и т.п.)
Наша команда
Никита Зарипов
Капитан команды
Никита Рыжков
Дарья Пашкова
Иван Анкудинов
Артем Берлин
Made on
Tilda